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濰坊奎文區(qū)平面廣告設(shè)計公司的品牌形象設(shè)計和平面制作策劃在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在而企業(yè)一旦遇到危機,臨時請來的顧問對信息掌握不全面,對企業(yè)情況不了解,對問題解決就會非常棘手,對企業(yè)來說加大了風(fēng)險。并且,在危機發(fā)生后,企業(yè)與顧問雙方之間缺乏信任與了解,往往需要花費時間來回討論合同價格、合作方式等問題,這是在嚴(yán)重浪費企業(yè)的生命,是在浪費危機處理的最佳時間。生于憂患,死于安樂。企業(yè)應(yīng)做的,就是前期投入,在預(yù)警時就開始合作。否則,面對危機時常常手忙腳亂!第十三章國外危機應(yīng)對案例參考(1)案例1:1993年百事可樂“注射器騙局事件”危機公關(guān)背景:1993年6月10日西雅圖一家電視臺報道說當(dāng)?shù)匾粚Ψ驄D在一罐百事可樂里發(fā)現(xiàn)了一支注射器。第二天,臨近地區(qū)的一位婦女也聲稱在一罐無糖百事可樂中發(fā)現(xiàn)了一支皮下注射器的針頭。很快,這兩起百事可樂事件經(jīng)由美聯(lián)社開始在全國范圍內(nèi)廣泛報道,引起極大震撼。以濰坊奎文區(qū)品牌形象設(shè)計結(jié)束。 |
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