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濰坊奎文區(qū)房地產(chǎn)整合推廣的地產(chǎn)廣告設(shè)計(jì)公司在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在廣州本田沒有意識(shí)到本次危機(jī)實(shí)際上是一次長期的危機(jī)公關(guān),需要4個(gè)階段甚至需要長效的執(zhí)行力,來改善危機(jī)留下的“后遺癥”。此次在品牌上、產(chǎn)品上的疑慮,造成的缺失留給公眾太深的印象和難以釋懷的情緒。1-2年后,無論怎樣的答謝汽車客戶,無論如何費(fèi)心舉辦各種各樣的品牌活動(dòng),也難以挽回那“一剎那”的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)的高級(jí)管理者或許清楚他們的市場份額如今不如從前的對比,但未必能夠清楚面對產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)處理不當(dāng)與市場份額之間有何等密切的聯(lián)系?傊,遇到產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)時(shí),如果有誰想逾越這4個(gè)階段,解決的效果是微乎其微的,如果企業(yè)再?zèng)]有深厚的根基,死亡與倒閉的可能性很大。細(xì)心一點(diǎn)我們會(huì)發(fā)現(xiàn),成功的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)處理同樣是4個(gè)步驟,前面提到的肯德基(百勝公司)嚴(yán)格遵守了4個(gè)階段,向消費(fèi)者道歉——杜絕有害產(chǎn)品出爐——整改管理流程——新品上市答謝消費(fèi)者。以濰坊奎文區(qū)地產(chǎn)廣告設(shè)計(jì)公司結(jié)束。 |
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